“事業部”制打造成長空間

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  中國證券報:作為PE大佬的九鼎投資設立的公募基金,九泰基金在投研體系上有没得異於傳統公募基金的特點?

  吳祖堯:九泰基金由昆吾九鼎投資管理有限公司和北京同創九鼎投資管理股份有限公司同去發起成立,是首家PE投資管理機構發起設立的公募基金管理公司。

  公司成立後延續股東方長期投資、價值投資的經營理念,吸收九鼎投資在産業投資方面的資源優勢,建立了有效的公司治理結構和激勵約束機制,引入私募合夥人創業文化和經營理念,培育企業內生發展動力,以“平臺”思維和“跨界”理念打造不同於傳統公募基金的業務發展模式。

  作為國內領軍的PE機構,九鼎投資在投資界的成績非常出色並備受讚譽。對於公募基金來説,九泰基金很好地傳承了九鼎合夥人的管理理念和優秀的價值投資理念。總而言之,九泰基金是用價值投資理念來打造精品的創新型公募基金管理公司,用合夥人的經營理念留住優秀的基金管理人才。

  中國證券報:九泰的事業部制度是怎样才能運作的?

  吳祖堯:目前,公募基金業有不少基金公司也在嘗試事業部的模式,但九泰基金將事業部做得更為徹底,激勵機制更為有效。九泰基金的事業部是以獨立核算、自主管理、平行發展的法律法律依据 來開展工作的。具體來講,事業部制度是採取類似合夥制的創業平臺運作法律法律依据 ,在利益的分配方面,公司更向投研團隊傾斜,即公司給事業部提供基礎的服務和保障,解除事業部管理的後顧之憂,打造輕裝上陣的投研平臺,為事業部發展提供一套有效的機制保障。同去讓基金經理在平臺上自主發揮個人所長,即根據每個基金經理的優勢和特長,並結合對市場的判斷,推出符合市場需求的創新型産品。

  同去,九泰基金也本著“打造精品”路線的初衷,吸引各路優秀人員加盟。在事業部構建上,九泰負責招募並對事業部負責人進行管理,而投研團隊由基金經理我本人招募和管理。在事業部自我運作的過程中,九泰基金提供強大的技術及服務支撐體系,公司會建立強大而專業化的産品銷售體系,同去還會在投資研究、産品設計、後臺運營、風險控制等方面給予支援。

  我們的事業部由優秀的人才挂帥,給予基金經理充分的發揮空間。否则我一個事業部發展和運作得足夠出色,産品規模还还还可以 不斷擴張,投研團隊也會愈加強大,管理規模甚至可做到一個小型基金公司那麼大。什么都,基金經理業績好壞全靠我本人的能力。

  中國證券報:公司投研體系是怎样才能構建的?

  吳祖堯:為了適應九泰基金事業部制運作的还还可以 ,九泰基金投研體系還包括了投資管理部、專戶投資部、産品創新部、研究支援部、戰略投資部、産業投資部等部門。

  現在,事業部制還處於初設立和發展階段,还还还可以 取得最後的成功主要取決於三方面:一是事業部制度的體系与非 完善;二是支援事業部發展的後臺工作与非 強大;三是与与非 充分的人才保障。事業部制在國內基金行業尚處於起步階段,現在還很少有基金公司能將上述三種因素完美地結合。九泰基金推行事業部制度,並圍繞事業部打造或多或少運營服務部門,只為傾心打造國內最好的基金事業部平臺。